AG Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Spielregeln
Auswertung der Fragebögen:
Wichtig war der Arbeitsgruppe bei den bisherigen Antworten:
Für uns war höchst wesentlich
AÖ ist in letzter Zeit geprägt von Professionalisierung, die Ansprüche sind nicht unbedingt geringer geworden, sie sind eher methodischer Erfahrung und sozialer Kompetenz, und der Qualität der Arbeit gewichen sind. In diesen Bereichen sind die Ansprüche eher gestiegen und haben sich weiterentwickelt = realistische Zielsetzungen und nicht mehr die großen politischen Entwürfe (Pragmatismus). Trotzdem weiterhin Innovationsfunktionen.
Die individuellen Bedürfnisse stehen im Konflikt zum kollektiven Bedürfnissen. Kollektive haben dann eine Überlebenschance, wenn sie individuellen Bedürfnissen mehr Raum geben.
Wichtig ist der Emanzipationsprozeß vom Kollektiv (persönliche Weiterentwicklung) und des Kollektives (Weiterentwicklung der Gruppe, Öffnung, Membran...)
Arbeitsethos, Arbeit hat für die Individuen eine zentrale Bedeutung, wenn dies nicht erfüllt wird, gehen Einzelne, - dann gehen einzelne, eigene Selbstverwirklichung über Arbeit. Leistung - Qualität - Ist das Prinzip der Profitzenter eine mögliche Struktur für eine offene Weiterentwicklung. (unabhängige selbstverantwortliche Unterprojekte)
Lösungsorientiert statt Problemorientiert: Wenn man lösungsorientiert arbeiten will muß man erst mal wissen wo das Problem liegt und welches Ziel angestrebt wird.
Die Rahmenbedingungen für AÖ sind zur Zeit günstig, viele Menschen erleben derzeit einen Bruch, viele suchen neue Lebensqualität (Arbeitszeitflexibilisierung, Wunsch nach Identifikation mit der Arbeit)
Professionalisierung
sind nicht einige hier gegangen, weil es an Professionalität v.a. inhaltlicher Professionalität mangelt. Interessante Referenten, Impulse von außen holen und die von innen nutzen, Qualität der Auseinandersetzung verbessern. Die professionell organisierten Seminare sind zu begrüßen und sie fördern die Öffnung des TAK AÖ (auch neue Teilnehmer)
Abschied nehmen von dem Mythos daß der TAK AÖ die Plattform ist, des gibt viele Gruppen die zu bestimmten Themen spezialisiert sind. Mit diesen vernetzt sein.
Nicht von Ansprüchen, sondern von Bedürfnissen ausgehen.
Klare inhaltliche, thematische Strukturierung der Seminare des TAK AÖ (besteht schon - in Erinnerung behalten), nach außen hin transparent machen. Herbstseminar = Ausland oder Thema, Februarseminar = referentenorientiertes inhaltliches Seminar, Maiseminar = internes Reflektionsseminar, Vorbereitung Sozialstaat, Sozialstaat = 1. WE inhaltlicher Input mit Impulsen externer Referenten, folgende Woche mit sozialen Raum, nachmittags inhaltlich, eher auf praktische Arbeitsfelder bezogen.
individuelle Bedürfnisse: kein Überbau, Entspannungsbedürfnis, Kontakt- und Austauschbedürfnis, schönes Wetter, gutes Essen, informeller fachlicher Austausch, Vernetzung (Problem Unklarheit der Termine)
TAK AÖ ist Ressource für viele Leute, für manchen war es irgendwann keine mehr. Was will wer auftanken? Vitamin B / Geschäftle-Macher
Anreize setzen für die weitere Verknüpfung mit Ehemaligen. Es gab eine Norm gegen die Herausbildung von Gurus. Wie können Wege raus und rein ermöglicht werden, auch von den verschiedenen Typen (Erfindertypen, ausgleichende...)?
Protokoll: Hannelore Zimmermann